प्रशिक्षण योजना टेम्पलेट सेना







+

सेना के स्वास्थ्य 2 मील चल रहा है योजना कमाल सेना 2 मील चलाने के लिए एक शानदार दूरी है। गैर धावकों मध्यवर्ती और विशेषज्ञ धावकों के एक तेजी से पुस्तक चुनौतीपूर्ण समय में प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम हैं, जबकि जल्दी से, अपने समय को कम करने में सक्षम हैं। यह चल योजना उन्नत धावकों के लिए करने के बजाय उनकी पीटी की परीक्षा उत्तीर्ण करने की कोशिश कर शुरुआत धावकों के लिए बनाया गया है। आप अपने सामान्य काम में इस योजना पर शामिल करने, या एक स्टैंडअलोन कसरत योजना के रूप में कर सकते हैं। आप समग्र पीटी परीक्षा के साथ संघर्ष कर रहे हैं, तो मैं Pushup और situp प्रशिक्षण योजना के साथ-साथ इस योजना का उपयोग करना चाहिये शुरुआत चलाने में पहला नियम 8220 के लिए है, कोई harm.8221 करते हैं; अंतराल की कोशिश मत करो; गंभीर पहाड़ियों कोशिश करते हैं और यह दर्द होता है जब रोक न। पीआरटी पर महान youll के लिए प्रत्येक सप्ताह अपने लाभ एक सा बढ़ाने के लिए और, यह धीमी गति से ले लो। आखिरी बात आप चाहते पीटी परीक्षा से पहले अपने आप सप्ताह घायल करने के लिए है। एक सप्ताह में शुरू भी आसान है, एक मध्यम सप्ताह लेने के लिए और वहाँ शुरू करते हैं। यह अध्याय नेताओं आकलन पर आधारित प्रशिक्षण योजना कैसे संबोधित करते हैं। चित्रा 3-1 प्रशिक्षण प्रबंधन चक्र में सचित्र प्रशिक्षण योजना प्रक्रिया बढ़ती है। इस प्रकार के रूप चरणों में विस्तार से चर्चा की जाएगी: बटालियन कमांडर के लंबी दूरी के कैलेंडर में जो परिणाम लंबी दूरी की योजना,। बटालियन में जो परिणाम कम दूरी की योजना बना, commander's-- --Quarterly प्रशिक्षण मार्गदर्शन (एसी) या वार्षिक प्रशिक्षण मार्गदर्शन (आर सी)। --Quarterly प्रशिक्षण कैलेंडर (एसी) या वार्षिक प्रशिक्षण कैलेंडर (आर सी)। --Quarterly प्रशिक्षण ब्रीफिंग (एसी) या वार्षिक प्रशिक्षण ब्रीफिंग (आर सी)। (एसी), साप्ताहिक या मासिक (आरसी) प्रशिक्षण कार्यक्रम के प्रकाशन में जो परिणाम --Near अवधि की योजना बना। चित्रा 3-1। प्रशिक्षण योजना प्रक्रिया। मूल्यांकन मूल्यांकन प्रशिक्षण योजना प्रक्रिया शुरू होती है। कमांडरों मिशन आवश्यक कार्यों पर प्रशिक्षण के स्तर का आकलन करने के लिए उनके मातहत, प्रमुख स्टाफ के सदस्यों, और एनसीओ नेताओं का उपयोग करें। कमांडरों प्रशिक्षण प्रवीणता स्तर 'अपनी इकाइयों का निर्धारण करने के लिए प्रतिक्रिया' अधीनस्थ नेताओं पर भरोसा करते हैं। वे इस तरह के ARTEP बाहरी मूल्यांकन के रूप में सभी उपलब्ध प्रशिक्षण मूल्यांकन, लड़ाकू प्रशिक्षण केन्द्रों (सीटीसी) घर संकुल, और वार्षिक प्रशिक्षण रिपोर्ट ले विश्लेषण। कमांडरों आगे के प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है जो प्रत्येक मिशन आवश्यक कार्य के लिए उपकार्यों की पहचान करने के लिए इन मूल्यांकन, व्यक्तिगत अवलोकन, और अन्य प्रतिक्रिया का उपयोग करें। में गहराई से आकलन विशिष्ट कमजोरियों पर प्रशिक्षण दक्षता में सुधार और प्रदर्शन ताकत पर भारवहन प्रशिक्षण योजना के लिए एक रणनीति निर्धारित करता है। आकलन आगामी प्रशिक्षण की योजना बनाने के लिए मार डाला प्रशिक्षण के मूल्यांकन जोड़ता है। लंबी दूरी की योजना बटालियन स्तर पर, लंबी दूरी की योजना इकाई आकलन के साथ शुरू होता है और लंबी दूरी के प्रशिक्षण कैलेंडर के लिए आधार है। जैसे प्रमुख प्रशिक्षण क्षेत्रों, गोला बारूद, और ईंधन के रूप में संसाधन, आवंटित कर रहे हैं और खामियों की पहचान की। लंबी दूरी की योजना प्रशिक्षण घटनाओं ठीक (चित्रा 3-2) से क्रियान्वित किया जा सकता है, ताकि इकाइयों और एजेंसियों का समर्थन सिंक्रनाइज़ करता है। यूनिट आकलन लंबी दूरी की योजना इकाई के आकलन पर आधारित है। यह आकलन कमांडर इकाई ताकत बनाए और कमजोरियों में सुधार, जो प्रशिक्षण योजना के लिए अनुमति देता है, प्रशिक्षण शक्तियों और कमजोरियों को पहचानती है। यूनिट आकलन कमांडर द्वारा किया जाता है। यह सभी नेताओं से अपने firsthand टिप्पणियों और इनपुट (अधिकारी और एनसीओ) पर आधारित है। यह एक प्रशिक्षण रणनीति विकसित की है, जिस पर की जाती है। यूनिट आकलन है- मूल्यांकन, रिपोर्ट, नेता किताबें, या रिकॉर्ड का उपयोग कर विकसित किया है। एक सतत प्रक्रिया है; हालांकि, औपचारिक मूल्यांकन सामान्य रूप से केवल नियोजन के चरण की शुरुआत में और प्रमुख प्रशिक्षण घटनाओं के बाद आयोजित किया जाता है। अद्यतन इकाई के लक्ष्यों और उद्देश्यों या सेट करने के लिए इस्तेमाल किया। भविष्य की घटनाओं से प्रभावित; उदाहरण के लिए, कर्मियों कारोबार, नए उपकरणों क्षेत्ररक्षण, या बल संरचना में परिवर्तन। प्रशिक्षण रणनीति मिशन आवश्यक कार्यों पर प्रशिक्षण प्रवीणता के वांछित स्तर को प्राप्त करने के लिए इस्तेमाल एक अवधारणा है। कमांडर की रणनीति अपनी यूनिट और उच्च मुख्यालय 'कमांड प्रशिक्षण गाइडेंस () के अपने आकलन पर आधारित है। यह प्रशिक्षण घटनाओं और गतिविधियों में सुधार या प्रत्येक मिशन आवश्यक कार्य पर प्रवीणता बनाए रखने के लिए निर्धारित करता है। यह प्रशिक्षण रणनीति इकाई लक्ष्यों और यूनिट के प्रशिक्षण कार्यक्रम के लिए एक आम दिशा प्रदान करते हैं कि उद्देश्यों का समर्थन करता है। कमांडर के प्रशिक्षण रणनीति लगातार योजना प्रक्रिया में परिष्कृत किया जाता है। प्रशिक्षण strategies-- सुनिश्चित प्रशिक्षण METL और अधीनस्थ नेता विकास पर ध्यान केंद्रित किया है। सभी प्रशिक्षण में शामिल किया है संयुक्त शस्त्र सुनिश्चित करें। जब और जहां प्रशिक्षित करने के लिए क्या, कौन, का निर्धारण करते हैं। प्रशिक्षण पर अमल करने के लिए तार्किक अनुक्रम का निर्धारण करें। इस्तेमाल किया जा करने के लिए प्रशिक्षण अभ्यास के प्रकार (परिशिष्ट C देखें) का निर्धारण करते हैं। उदाहरण के लिए, एक अनुभवहीन लड़ाई कर्मचारियों के साथ कमांडरों अधिक नक्शा अभ्यास (MAPEXs), आग समन्वय अभ्यास (FCXs), और कमान पोस्ट अभ्यास (CPXs) की योजना है। कमांड क्षेत्र व्यायाम (CFX) पूरी कमान, नियंत्रण, संचार, और सैन्य प्रणालियों के साथ प्रशिक्षण के नेताओं और कर्मचारी के लिए उत्कृष्ट है। एक भी कार्य के लिए आवृत्तियों का निर्धारण; उदाहरण के लिए, ट्रेन आंदोलन एक महीने में एक बार सामरिक संचालन केंद्र (टीओसी) FTXs दौरान तिमाही संपर्क करें और स्थापित करने के लिए। सभी प्रशिक्षण घटनाओं समन्वय। सीएस और सीएसएस कमांडरों इकाइयों और शारीरिक फैलाव के विपरीत विचार करना चाहिए। प्रशिक्षण आवश्यकताओं के लिए उपलब्ध संसाधनों का मिलान करें। कमांडर के प्रशिक्षण मार्गदर्शन में परिणाम। प्रशिक्षण रणनीति के इन तत्वों दोनों सक्रिय और रिजर्व घटक इकाइयों पर लागू होते हैं। आर सी, कई मामलों में, आदेश के अपने युद्ध के समय और शांतिकाल श्रृंखला के बीच अतिरिक्त समन्वय का संचालन करने के लिए आवश्यक है। उदाहरण के लिए, एक परिवहन बटालियन और एक हवाई एमआई कंपनी शांतिकाल में एक अमेरिकी सेना रिजर्व कमान (ARCOM) मुख्यालय के लिए एक सहायता समूह के माध्यम से रिपोर्ट कर सकते हैं। अभी तक वे आदेश की दो अलग अलग युद्धकालीन चेन के साथ गठबंधन कर रहे हैं। प्रशिक्षित करने के लिए सीमित समय के साथ, आर सी कमांडरों लंबी दूरी प्रशिक्षण चक्र के दौरान METL कार्यों का प्रशिक्षण अनुक्रम चाहिए। परिशिष्ट सी समय की योजना है कि अधिकतम प्रशिक्षण अभ्यास की चर्चा है। कमांडर के मार्गदर्शन वरिष्ठ कमांडरों को ठीक से प्रशिक्षण (आंकड़े 3-3 और 3-4) योजना के लिए बटालियन और अधीनस्थ कमांडरों को पर्याप्त समय देने के लिए लंबी दूरी की योजना कैलेंडर और CTG प्रकाशित। वरिष्ठ कमांडरों संसाधन उपलब्ध कराने और distracters से प्रशिक्षण की रक्षा करना। चित्रा 3-3। सक्रिय घटक। चित्रा 3-4। रिजर्व घटक। डिवीजन कमांडरों अक्सर प्रशिक्षण की घटनाओं और अन्य गतिविधियों के लिए सुझाव दिया आवृत्ति प्रदान करते हैं। चित्रा 3-5 एक एसी डिवीजन कमांडर के मार्गदर्शन मैट्रिक्स का एक उदाहरण है। यह लंबी दूरी की योजना का संचालन करने के लिए एक उपकरण के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है। आर सी कमांडरों प्रशिक्षण आवश्यकताओं और उच्च मुख्यालय आवश्यकताओं के आधार पर एक समान मैट्रिक्स विकास कर सकते हैं। साप्ताहिक NCO प्रशिक्षण समय उदाहरण मैट्रिक्स पर शामिल है। सप्ताह के दौरान कुछ प्रशिक्षण समय अपनी यूनिट को प्रशिक्षित करने के लिए (जैसे एक दल के नेता या एक वाहन कमांडर के रूप में) छोटे-इकाई के नेता के प्रति समर्पित होना चाहिए। इस तत्परता और सामंजस्य को बढ़ाता है; यह भी जूनियर NCO जानने के लिए और सबसे कम स्तर पर सेना की प्रशिक्षण प्रबंधन प्रणाली व्यायाम करने के लिए अनुमति देता है। कुंजी वह अपने सैनिकों को प्रशिक्षित कर सकते हैं ताकि ट्रेनर प्रशिक्षित करने के लिए है। इस then-- और कहा कि समर्थन इकाई METL आवश्यक सैनिक और छोटे यूनिट और टीम के कार्यों (अभ्यास) की पहचान करने के लिए NCO की आवश्यकता है शक्तियों और कमजोरियों का आकलन करने के लिए। कमियों को सही और ताकत को बनाए रखने के लिए एक योजना तैयार करने के लिए। मानक के प्रशिक्षण पर अमल करने के लिए। समय प्रबंधन कमांडरों समय प्रबंधन प्रणाली का उपयोग लंबी दूरी की योजना के दौरान प्रशिक्षण समय का आयोजन। समय प्रबंधन प्रणालियों अधीनस्थ इकाइयों के लिए प्रशिक्षण समय की रक्षा करने के लिए तैयार कर रहे हैं। समय प्रबंधन प्रणाली के विभिन्न प्रकार के सेना भर में इस्तेमाल कर रहे हैं। कुछ प्रणालियों तीन चक्रों से मिलकर बनता है: प्राइम टाइम के प्रशिक्षण में शामिल इकाइयों, चेतावनी स्थिति पर इकाइयों, और सहायता प्रदान इकाइयों। प्राइम टाइम के प्रशिक्षण और समर्थन: अन्य सिस्टम को दो चक्र है। दो चक्र प्रणाली सीएस और सीएसएस इकाइयों के बहुमत के लिए बेहतर अनुकूल है। स्लाइस इकाइयों 'समय प्रबंधन प्रणालियों समर्थित पैंतरेबाज़ी यूनिट के साथ गठबंधन किया जाना चाहिए। भले ही इस प्रणाली के अपने उद्देश्य के अधीनस्थ कमांडरों को निर्बाध प्रशिक्षण समय प्रदान करना है। उच्च मुख्यालय या स्थापना से taskers एक प्रशिक्षण चक्र में इकाइयों की रक्षा करने में कामयाब रहे हैं। इकाइयों इस प्रकार सामूहिक कार्यों प्रशिक्षित करने के लिए समय है और आंतरिक रूप से निर्देशित प्रशिक्षण अभ्यास का संचालन करने के लिए बाहर से समर्थन taskings से fenced जा रहा है। कमांडर द्वारा निर्धारित समय की अवधि के बाद, समर्थन taskers से fenced कर दिया है कि इकाइयों का समर्थन इकाइयों हो जाते हैं; समर्थन taskings प्राप्त किया गया है कि इकाइयों को प्रशिक्षित करने के लिए निर्बाध समय प्रदान की जाती हैं। समय प्रबंधन आर सी में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। आर सी कमांडरों प्रशिक्षण आवश्यक सैनिक, नेता, और सामूहिक कार्यों के लिए समर्पित है समय की अधिकतम राशि सुनिश्चित करने के लिए एक समय प्रबंधन प्रणाली का उपयोग करें। आदेश के शांतिकाल श्रृंखला में इस तरह वर्ष के दौरान एक या दो IDT अवधि के दौरान मानव इम्यूनो वायरस (एचआईवी) के परीक्षण, panographic एक्स-रे, या निरीक्षण, अनुसूचित प्रशिक्षण distracters, मजबूत द्वारा अधीनस्थ कमांडरों की सहायता करनी चाहिए। प्रशिक्षण पर कम से कम इस प्रभाव डालता है। IDT के दौरान एक समय प्रबंधन प्रणाली को लागू करने के लिए एक तरह से एक दिन पर समवर्ती दो या चार घंटे के ब्लॉक में गतिविधियों या क्रमिक रूप से अनुसूची करने के लिए है। प्रत्येक टीम में या पलटन आवश्यकता को पूरा करने के लिए एक ब्लॉक के दौरान तय किया गया है। इकाई के शेष मिशन उन्मुख कार्यों पर प्रशिक्षण का आयोजन होता है। आर सी कमांडरों उच्च मुख्यालय प्रशिक्षण पर प्रभाव को कम करने के लिए बाहर से निर्देशित प्रशासनिक आवश्यकताओं का संचालन करने के लिए वार्षिक तिथियाँ वरीय प्रदान करना चाहिए। सभी स्तरों पर कमांडरों समय प्रबंधन प्रणाली का उपयोग कर सकते हैं। जिसका इकाई एक बटालियन कमांडर अभी भी मातहत के लिए प्रशिक्षण समय प्रदान कर सकते हैं समर्थन अवधि में है। उन्होंने कहा कि अल्फा और ब्रावो कंपनियों को अपने समर्थन की क्षमता की सीमा को काम सौंपा गया है, जब तक समर्थन की अवधि के पहले सप्ताह के दौरान, चार्ली कंपनी समर्थन taskers प्राप्त नहीं होगा कि प्रत्यक्ष कर सकते हैं। अगले सप्ताह के दौरान ब्रावो कंपनी काम सौंपा जाएगा आखिरी कंपनी है। पिछले कंपनी अन्य कंपनियों के सभी taskers संभाल रहे हैं जब कुछ समय के लिए होगा सामान्य रूप से समर्थन के लिए काम सौंपा जाएगा। इस बटालियन एक समर्थन चक्र में है, हालांकि सैनिक और छोटे-इकाई सामूहिक कार्यों प्रशिक्षित करने के लिए एक अवसर प्रदान करता है। इस तरीके से प्रबंध करके, कमांडर विकसित की है और एक समय प्रबंधन प्रणाली लागू की गई है। चित्रा 3-6 ग्रीन-अंबर लाल के रूप में जाना एक तीन चक्र प्रणाली की विशेषताओं की सूची है। समय प्रबंधन प्रणाली की प्रत्येक अवधि के दौरान प्रशिक्षण के अवसर हैं। विशिष्ट अवधि की घटनाओं के कुछ प्रकार के लिए उधार दे। ग्रीन-अंबर लाल समय प्रबंधन प्रणाली के दौरान आयोजित निम्न दिखाता प्रशिक्षण घटनाओं: पोस्ट समर्थन - लाल। तोपखाना - हरे। FTX - हरे। छुट्टी आधे दिन - लाल। हथियार योग्यता - एम्बर। संयुक्त शस्त्र रहते आग व्यायाम (CALFEX) - हरे। राष्ट्रीय प्रशिक्षण केंद्र (एनटीसी) - हरे। चित्रा 3-6। ग्रीन-अंबर लाल समय प्रबंधन प्रणाली। योजना कैलेंडर बटालियन कमांडरों लंबी दूरी की योजना कैलेंडर के रूप में अपने लंबी दूरी के मार्गदर्शन प्रकाशित। वे आंकड़े 3-3 और 3-4 में समयबद्धता का पालन करें। लिखा प्रशिक्षण मार्गदर्शन की आवश्यकता नहीं है, यद्यपि यह कुंजी प्रशिक्षण घटनाओं या उच्च 'मुख्यालय प्रशिक्षण मार्गदर्शन पर बल प्रयोग किया जा सकता है। अधीनस्थ नेताओं बटालियन लंबी दूरी की योजना कैलेंडर के लिए इनपुट प्रदान करते हैं। बटालियन लंबी दूरी की योजना कैलेंडर आगामी प्रशिक्षण की एक ग्राफिक चित्रण है। यह दिशा प्रदान करता है और संसाधन आवश्यकताओं निर्देशांक। सहायक और समर्थित इकाइयों समन्वय बढ़ाने के लिए कैलेंडर की योजना बना का आदान-प्रदान करना चाहिए। स्टैंडर्ड सेना प्रशिक्षण प्रणाली (SATS) स्वरूपण और उत्पादन की योजना बना कैलेंडर में सहायता के लिए बनाया गया है। निम्नलिखित चार कदम लंबी दूरी की योजना कैलेंडर तैयार करने के लिए सुझाव दिया है। उदाहरण के लिए लंबी दूरी की योजना बना कैलेंडर का केवल दूसरी तिमाही दर्शाया गया है। एसी और आर सी यूनिटों को आदेश की जरूरतों को फिट करने के लिए चार चरणों को संशोधित करना चाहिए। आर सी इकाइयों पर पोस्ट करना चाहिए और IDT पहली तारीख। चरण 1. पोस्ट समय प्रबंधन प्रणाली। पहली बार प्रबंधन प्रणाली पोस्टिंग इकाई के लिए उपलब्ध प्राइम टाइम प्रशिक्षण अवधि, और समर्थन की अवधि पर प्रकाश डाला गया। कमांडरों तो प्राइम टाइम प्रशिक्षण का लाभ लेने के लिए अपने संसाधन और व्यायाम की योजना बना ध्यान केंद्रित। नोट: अवकाश अवधि के मेजबान देश की छुट्टियों तैनात किया जाना चाहिए शामिल करने के लिए। चरण 2. पोस्ट कैलेंडर पर प्रशिक्षण कार्यक्रम की आवश्यकता है। इन उच्च मुख्यालय द्वारा निर्देशित कर रहे हैं कि आवश्यकताओं हैं। इन घटनाओं के बटालियन कमांडर और अधीनस्थ नेताओं के लिए उत्कृष्ट प्रशिक्षण के अवसर प्रदान करते हैं। वे पूरा किया जा करने के लिए प्रशिक्षण के उद्देश्यों का चयन करने के लिए इन घटनाओं का पूरा फायदा उठाना चाहिए। इन घटनाओं की तिथियों एनोटेट किया जाना चाहिए। सटीक तिथियाँ अज्ञात, ब्लॉक खिड़की अवधि के हैं। आवश्यक प्रशिक्षण घटनाओं के उदाहरण are-- MAPEX, TEWT, CPX, CFX, FCX, और FTX। सीटीसी प्रशिक्षण घुमाव। बाहरी मूल्यांकन। तोपखाना समय। सुरक्षा प्रतिक्रिया बल कर्तव्य। रिजर्व अधिकारी प्रशिक्षण कोर (ROTC) का समर्थन है। OPFOR समर्थन और प्रशिक्षण। (एसी इकाइयों के लिए) आर सी समर्थन करते हैं। चरण 3. अनुसूची अन्य आवश्यकताओं। अन्य आवश्यकताओं के प्रशिक्षण पर है कि प्रभाव को पहचानें। ठीक से जल्दी नियोजन प्रक्रिया में आवश्यक घटनाओं की पहचान के द्वारा प्रशिक्षण distracters कम करें। कुछ उदाहरण निम्न हैं-- इस तरह के तकनीकी सत्यापन निरीक्षण (TVis), परमाणु ज़मानत निरीक्षण (NSIS), और आदेश निरीक्षण कार्यक्रम (सीआईपी) के निरीक्षण के रूप में घोषित निरीक्षण,। नए उपकरण क्षेत्ररक्षण नए उपकरणों प्रशिक्षण (नेट) में शामिल करने के लिए। समुदाय और स्थापना का समर्थन घटनाओं; उदाहरण के लिए, परेड और प्रदर्शित करने के लिए। ऐसे panographic एक्स रे और एचआईवी स्क्रीनिंग के रूप में निर्देशित प्रशासनिक आवश्यकताओं (आर सी),। 4. अनुसूची इकाई के नियंत्रण वाले अभ्यास और अन्य प्रशिक्षण कदम। अपनी रणनीति के आधार पर, सुधार या उच्च मुख्यालय 'का निर्देशन प्रशिक्षण आवश्यकताओं के साथ संयोजन के रूप में METL प्रवीणता बनाए रखा जाएगा जो कमांडर कार्यक्रम घटनाओं। उदाहरण के लिए, बटालियन कमांडर एक ब्रिगेड FTX करने से पहले एक TEWT, एक CPX, एक FCX, और STXs अनुसूची सकता है। लंबी दूरी की योजना कैलेंडर प्रशिक्षण पर प्रभावित कर सकता है कि बाहरी एजेंसियों के साथ staffed है। यह अधीनस्थ और उच्च कमांडरों, स्थापना कमांडरों और समर्थन टुकड़ा इकाइयों के साथ समन्वित है। यह समर्थन टुकड़ा इकाइयों और गतिविधियों बटालियन के प्रशिक्षण की योजना का समर्थन करने के लिए तैयार कर रहे हैं कि यह सुनिश्चित करता है। समय पर समन्वय बटालियन टुकड़ा का प्रशिक्षण एकीकरण में मदद करेंगे। कम दूरी योजना कम दूरी की योजना लंबी दूरी कैलेंडर (चित्रा 3-7) को परिष्कृत। यह लंबी दूरी की योजना कैलेंडर में घटनाओं और अन्य गतिविधियों के प्रशिक्षण और CTG (देखें परिशिष्ट A) पर अधिक से अधिक विस्तार में व्यापक मार्गदर्शन परिभाषित करता है। यह कमांडर के प्रशिक्षण आकलन और परिणामों के साथ शुरू होता है in-- त्रैमासिक प्रशिक्षण मार्गदर्शन एसी के लिए (QTG) और वार्षिक प्रशिक्षण मार्गदर्शन आर सी के लिए (YTG)। त्रैमासिक प्रशिक्षण कैलेंडर आर सी के लिए एसी और वार्षिक प्रशिक्षण कैलेंडर (ytc) के लिए (QTC)। त्रैमासिक प्रशिक्षण ब्रीफिंग एसी के लिए (QTB) और वार्षिक प्रशिक्षण ब्रीफिंग आर सी के लिए (YTB)। प्रशिक्षण आकलन कम दूरी की योजना लंबी दूरी की इकाई आकलन पर और यूनिट के चालू METL प्रवीणता की एक विस्तृत प्रशिक्षण आकलन पर आधारित है। यह जो अपने युद्धकालीन मिशन प्रदर्शन करने के लिए यूनिट की क्षमता पर प्रभाव प्रशिक्षण कमियों पर केंद्रित है। एक प्रशिक्षण आकलन है- बटालियन और उच्च मुख्यालय, हर लड़ाई के काम में हर METL कार्य, पलटन और दस्ते सामूहिक कार्य, सैनिक कार्य के लिए आवश्यक है, और। इकाई की मौजूदा सैनिक, नेता, और सामूहिक कार्य दक्षता का एक स्नैपशॉट। सेना के मानकों के साथ काम प्रवीणता की तुलना। प्रशिक्षण मूल्यांकन की समीक्षा के आधार पर; उदाहरण के लिए, वार्षिक प्रशिक्षण मूल्यांकन, सीटीसी-ले घर संकुल, और सीटीसी सबक (परिशिष्ट डी) सीखा। QTG या YTG का निर्धारण किया। चरण 1. पोस्ट समय प्रबंधन प्रणाली। पहली बार प्रबंधन प्रणाली पोस्टिंग इकाई के लिए उपलब्ध प्राइम टाइम प्रशिक्षण अवधि, और समर्थन की अवधि पर प्रकाश डाला गया। कमांडरों तो प्राइम टाइम के प्रशिक्षण का लाभ लेने के लिए अपने संसाधन और व्यायाम की योजना बना ध्यान केंद्रित। नोट: अवकाश अवधि के मेजबान देश की छुट्टियों तैनात किया जाना चाहिए शामिल करने के लिए। चरण 2. पोस्ट कैलेंडर पर प्रशिक्षण कार्यक्रम की आवश्यकता है। इन उच्च मुख्यालय द्वारा निर्देशित कर रहे हैं कि आवश्यकताओं हैं। इन घटनाओं के बटालियन कमांडर और अधीनस्थ नेताओं के लिए उत्कृष्ट प्रशिक्षण के अवसर प्रदान करते हैं। वे पूरा किया जा करने के लिए प्रशिक्षण के उद्देश्यों का चयन करने के लिए इन घटनाओं का पूरा फायदा उठाना चाहिए। इन घटनाओं की तिथियों एनोटेट किया जाना चाहिए। सटीक तिथियाँ अज्ञात, ब्लॉक खिड़की अवधि के हैं। MAPEX, TEWT, CPX, CFX, FCX, और FTX। सीटीसी प्रशिक्षण घुमाव। बाहरी मूल्यांकन। तोपखाना समय। सुरक्षा प्रतिक्रिया बल कर्तव्य। रिजर्व अधिकारी प्रशिक्षण कोर (ROTC) का समर्थन है। OPFOR समर्थन और प्रशिक्षण। (एसी इकाइयों के लिए) आर सी समर्थन करते हैं। चरण 3. अनुसूची अन्य आवश्यकताओं। अन्य आवश्यकताओं के प्रशिक्षण पर है कि प्रभाव को पहचानें। ठीक से जल्दी नियोजन प्रक्रिया में आवश्यक घटनाओं की पहचान के द्वारा प्रशिक्षण distracters कम करें। कुछ उदाहरण निम्न हैं-- इस तरह के तकनीकी सत्यापन निरीक्षण (TVis), परमाणु ज़मानत निरीक्षण (NSIS), और आदेश निरीक्षण कार्यक्रम (सीआईपी) के निरीक्षण के रूप में घोषित निरीक्षण,। नए उपकरण क्षेत्ररक्षण नए उपकरणों प्रशिक्षण (नेट) में शामिल करने के लिए। समुदाय और स्थापना का समर्थन घटनाओं; उदाहरण के लिए, परेड और प्रदर्शित करने के लिए। ऐसे panographic एक्स रे और एचआईवी स्क्रीनिंग के रूप में निर्देशित प्रशासनिक आवश्यकताओं (आर सी),। 4. अनुसूची इकाई के नियंत्रण वाले अभ्यास और अन्य प्रशिक्षण कदम। अपनी रणनीति के आधार पर, सुधार या उच्च मुख्यालय 'का निर्देशन प्रशिक्षण आवश्यकताओं के साथ संयोजन के रूप में METL प्रवीणता बनाए रखा जाएगा जो कमांडर कार्यक्रम घटनाओं। उदाहरण के लिए, बटालियन कमांडर एक ब्रिगेड FTX करने से पहले एक TEWT, एक CPX, और FCX, और STXs अनुसूची सकता है। लंबी दूरी की योजना कैलेंडर प्रशिक्षण पर प्रभावित कर सकता है कि बाहरी एजेंसियों के साथ staffed है। यह अधीनस्थ और उच्च कमांडरों, स्थापना कमांडरों और समर्थन टुकड़ा इकाइयों के साथ समन्वित है। यह समर्थन टुकड़ा इकाइयों और गतिविधियों बटालियन के प्रशिक्षण की योजना का समर्थन करने के लिए तैयार कर रहे हैं कि यह सुनिश्चित करता है। समय पर समन्वय बटालियन टुकड़ा का प्रशिक्षण एकीकरण में मदद करेंगे। सीएसएम, 1SGs, PSGs, दस्ते नेताओं, और अन्य प्रमुख एन सी ओ कमांडर के मूल्यांकन के लिए आवश्यक सैनिक कार्यों पर खंड, दस्ते, चालक दल, और सैनिक प्रवीणता पर इनपुट प्रदान करते हैं। इसी तरह, सभी नेताओं नेता प्रवीणता के कमांडर का आकलन करने के लिए इनपुट प्रदान करते हैं। वे सामूहिक मिशन आवश्यक कार्यों में चयनित आवश्यक नेता और सैनिक कार्यों को एकीकृत करने पर सिफारिशें की योजना बना प्रदान करते हैं। एन सी ओ अनुभाग, दस्ते, चालक दल और सैनिक कार्यों का आकलन करने के लिए एक (परिशिष्ट बी में चर्चा) के नेता किताब और लड़ाई रोस्टरों उपयोग कर सकते हैं। लड़ाई रोस्टरों प्रमुख प्रणालियों चालक दल के डेटा रिकॉर्ड करने के लिए एक तरीका प्रदान करते हैं। 3-9, 3-8 आंकड़े। 3-10। और 3-11 इस्तेमाल किया जा सकता है कि नमूना स्वरूपों का वर्णन। लड़ाई रोस्टरों के लिए विशेष जानकारी और प्रारूप इकाई के मिशन की आवश्यकताओं पर निर्भर करते हैं। लड़ाई rosters-- औपचारिक या अनौपचारिक रूप से बनाए रखा जा सकता है। नीचे बटालियन स्तर पर बनाए रखा है। ऐसे ऑप्टिकली, तार-निर्देशित (टो) मिसाइलों पर नज़र रखी, शुरू टैंक, हमले के हेलीकाप्टरों, तोपों, रडार, ट्रकों, और ट्यूब के रूप में महत्वपूर्ण हथियार और समर्थन प्रणाली, ट्रैक। चालक दल के डेटा ट्रैक; उदाहरण के लिए, स्थिरता, मैनिंग स्तर, और योग्यता की स्थिति के लिए। योग्य बैक-अप चालक दल के सदस्यों को नामित। एक नामित चालक दल के रूप में प्रशिक्षित करने के लिए उन्हें सक्षम करने के लिए सैनिकों को पहचानें। METL कार्यों पर प्रशिक्षण प्रवीणता के कमांडर के आकलन या तो "टी" (प्रशिक्षित), "पी" (अभ्यास की जरूरत है), या 'यू' (अप्रशिक्षित) के रूप में दर्जा दिया है: "टी" (प्रशिक्षित) इकाई सफलतापूर्वक मानक के लिए कार्य कर सकते हैं कि इसका मतलब है। केवल भारवहन प्रशिक्षण की जरूरत है। नेता न्यायाधीशों कार्य प्रदर्शन महत्वपूर्ण कमियों से मुक्त हो। "टी" कार्यों पर अभ्यास प्रवीणता खोने से सैनिकों को रखने के लिए बनाया गया है। 'पी' (जरूरतों को अभ्यास) इकाई कुछ कमियों के साथ कार्य कर सकते हैं कि इसका मतलब है। कमियों को पूरा फिर से शिक्षित आवश्यकता के लिए पर्याप्त गंभीर नहीं हैं। केवल रिफ्रेशर प्रशिक्षण की आवश्यकता है। (अप्रशिक्षित) 'यू' इकाई मानक के लिए कार्य नहीं कर सकता है। नेता मानक को निष्पादित नहीं सभी का समर्थन कार्यों को प्रशिक्षित करने के लिए एक व्यापक रणनीति तैयार करता है। चित्रा 3-8। लड़ाकू हथियार लड़ाई रोस्टर। कमांडरों SATS (जब उपलब्ध है) का उपयोग करें या स्थानीय स्तर पर उनके प्रशिक्षण आकलन रिकॉर्ड करने के लिए कार्यपत्रक विकसित हो सकती है। एक विधि एक गाइड के रूप में बीओएस का उपयोग है। इस काम के लिए लागू नहीं है कि उन बीओएस वर्कशीट पर खाली छोड़ दिया जाएगा। (टास्क फोर्स 1-77 और टीम को एक के लिए नमूना अर्क आंकड़े 3-12 और 3-13 पर हैं। 52d इंजीनियर बटालियन और 1 फॉरवर्ड समर्थन बटालियन के लिए अर्क आंकड़े 3-14 और 3-15 से कर रहे हैं)। चित्रा 3-12। टीएफ 1-77 कमांडर के प्रशिक्षण आकलन से निकालें। चित्रा 3-13। टीम ए से निकालें चित्रा 3-14। 52d अभियंता से निकालें। चित्रा 3-15। 1 एफएसबी कमांडर के प्रशिक्षण आकलन से निकालें। चित्रा 3-16। METL कार्य की रक्षा के सबयूनिट द्वारा कमांडरों आकलन निकालें। चित्रा 3-16 आवश्यक कार्य का बचाव मिशन के अधीनस्थ इकाइयों द्वारा कमांडर के आकलन का एक नमूना है। टीएफ 1-77 कमांडर बीओएस का उपयोग कर चित्रा 3-12 में 'पी' के रूप में यह आकलन किया। लड़ाई कार्य या समर्थन कार्यों बाईं ओर नीचे दर्ज कर रहे हैं; सबयूनिट मूल्यांकन, शीर्ष भर में; और विशिष्ट तत्वों की कमी, सही कॉलम में। इस में गहराई से कमांडर के आकलन एक कंपनी में एक कमी एक और कंपनी में एक कमी नहीं हो सकता है कि पहचानता है। यह कमांडर विशिष्ट अधीनस्थ इकाई कमजोरियों को अपने प्रशिक्षण दर्जी और उन्हें दूर करने के लिए एक प्रभावी प्रशिक्षण योजना विकसित करने की अनुमति देता है। जोखिम आकलन जोखिम मूल्यांकन मिशन समझौता किए बिना सुरक्षित संचालन बनाने के बारे में सोचा प्रक्रिया है। कमांडरों लगातार प्रशिक्षण सैनिकों और उपकरणों की अनावश्यक नुकसान को रोकने के लिए आयोजित किया जाता है, जिसके तहत की स्थिति की एक जोखिम मूल्यांकन प्रदर्शन करना होगा। जोखिम की डिग्री प्रशिक्षण के समय की स्थिति के साथ बदलता रहता है। उदाहरण के लिए, सैनिकों से पहले प्रशिक्षण किया है? प्रशिक्षण रात में पहली बार के लिए किया जाएगा? सैनिकों थका रहे हैं? हकीकत में, जोखिम प्रबंधन स्मार्ट फैसला कर रही है। प्रशिक्षण, कठिन यथार्थवादी, और सुरक्षित किया जाना चाहिए। वे अपने प्रशिक्षण में जोखिम मूल्यांकन को एकीकृत रूप में कमांडरों निम्नलिखित बातों पर विचार करना चाहिए: कोई अनावश्यक जोखिम स्वीकार करते हैं। उचित स्तर पर जोखिम निर्णय करते हैं। मिशन लाभ लागत पल्ला झुकना, तो जोखिम स्वीकार करते हैं। यह कमांडर सुरक्षा अधिकारी है कि याद रखना महत्वपूर्ण है, लेकिन सभी सैनिकों और नेताओं के सुरक्षित प्रशिक्षण के लिए जिम्मेदार हैं। सभी नेताओं must-- Mett टी कारकों का उपयोग जोखिम की पहचान। संभावित नुकसान, लागत, और संभावना का आकलन करें। निर्णय लेने और जोखिम को कम करने के लिए नियंत्रण का विकास। योजनाओं, आदेश, रियायतों, प्रशिक्षण प्रदर्शन के मानकों, और रिहर्सल में उन्हें एकीकृत करके नियंत्रण लागू। पर्यवेक्षण और हर समय सुरक्षा नियंत्रण और मानकों पर लागू। कमांडर के मार्गदर्शन कमांडर के मार्गदर्शन बटालियन कमांडर के प्रशिक्षण के उद्देश्यों और प्राथमिकताओं और प्रकाश डाला गया प्रशिक्षण घटनाओं बता देते हैं कि प्रशिक्षण की रणनीति के बारे में उनकी लिखित अभिव्यक्ति है। कमांडर के प्रशिक्षण रणनीति प्रशिक्षण कार्यक्रम विकसित किया जा सकता है जिसमें से विस्तार प्रदान करता है। यह भी पूरा किया जा करने के लिए प्रशिक्षण के अनुक्रम बाहर देता है और कौन, कब, और जहां प्रशिक्षित करने के लिए क्या है, भी शामिल है। एक उदाहरण बटालियन QTG के लिए एक परिशिष्ट देखें। ऊपर अलग कंपनी के स्तर पर और पर कमांडरों QTG और YTG अधीनस्थ कमांडरों के निकट अवधि की योजना (आंकड़े 3-17 और 3-18) का संचालन करने के लिए पर्याप्त समय की अनुमति देने के लिए प्रकाशित। अधीनस्थ नेताओं कमांडर की लिखित मार्गदर्शन में शामिल किए जाने के लिए योजना बनाने की सिफारिशों प्रदान करते हैं। विषय सामान्य रूप से QTG और YTG are-- में संबोधित METL प्रवीणता के कमांडर के प्रशिक्षण आकलन। आकलन के आधार पर प्रशिक्षण प्राथमिकताओं। टुकड़ा प्रशिक्षण की एकता। (ट्रेन आप लड़ने के रूप में।) अनुसूचित प्रशिक्षण पर समय प्रबंधन प्रणालियों का प्रभाव। सैनिक, नेता, और सामूहिक प्रशिक्षण (multiechelon प्रशिक्षण) की एकता। संसाधनों का आवंटन। नए उपकरणों और नेट का प्रभाव। मूल्यांकन, निरीक्षण, और प्रतिक्रिया। रखरखाव के प्रशिक्षण की एकता। (बनाए रखने के लिए ट्रेन।) ट्रेनर तैयार करने का समय (पूर्व निष्पादन की जाँच के लिए सुरक्षित और यथार्थवादी प्रशिक्षण सुनिश्चित करने के लिए)। (ट्रेनर को प्रशिक्षित करो।) योजना बनाई अभ्यास के दौरान OPFOR पेश करेंगे जो इकाइयों का पदनाम। चित्रा 3-17। एसी कम दूरी की योजना बना चक्र। आर सी कमांडरों एक प्रशिक्षण परिपत्र या एक ज्ञापन के रूप में YTG प्रकाशित कर सकते हैं। जब विभिन्न प्रकार अधीनस्थ इकाइयों YTG अनिवार्य आवश्यकताओं पर ध्यान केंद्रित कर सकते शामिल कर रहे हैं; उदाहरण के लिए, IDT तारीख, तारीख, हथियारों योग्यता, एचआईवी परीक्षण, या अभिलेखों की समीक्षा में। बटालियन कमांडर प्रोग्राम किया घटनाओं के साथ METL कार्यों का मिलान करके प्रशिक्षण समय का आवंटन। उदाहरण के लिए, टीएफ कमांडर टीएफ FTX (चित्रा 3-19) करने से पहले अनुसूचित ब्रिगेड CPX का पूरा लाभ लेने के लिए एक टीएफ TEWT और कंपनी टीम MAPEX योजना बना रही है। इस योजना प्रक्रिया में सुधार और मिशन आवश्यक सैनिक, नेता, और सामूहिक कार्यों पर प्रवीणता को बनाए रखने के लिए एक संरचना प्रदान करता है। कार्य मानक के लिए प्रदर्शन किया गया है के बाद नेताओं भारवहन पर जोर देना चाहिए। वे फिर से सिखाना और प्रवीणता बनाए रखने के लिए अक्सर काफी महत्वपूर्ण कार्यों को दोहराने के लिए पर्याप्त समय आवंटित करना चाहिए। MULTIECHELON प्रशिक्षण कमांडरों की योजना है और प्रशिक्षण की घटनाओं को निखारने के लिए multiechelon प्रशिक्षण के उपयोग पर मार्गदर्शन प्रदान करते हैं। Multiechelon प्रशिक्षण निर्णायक समय और स्थान पर प्रशिक्षण के अवसर अधिकतम हो। Multiechelon प्रशिक्षण सभी सामूहिक प्रशिक्षण के दौरान होने चाहिए। सैनिकों और नेताओं के लिए विशिष्ट कार्य योजना बनाई है और प्रत्येक टोली में मूल्यांकन किया जाना चाहिए। बटालियन कमांडर बटालियन प्रवीणता के अपने आकलन के आधार पर प्रशिक्षित करेंगे जो कार्य निर्धारित करता है। प्रत्येक अधीनस्थ नेता एक समान आकलन करता है और सैनिक, नेता, और सामूहिक कार्यों प्रशिक्षित किया जाना निर्धारित करता है। आम तौर पर, अधीनस्थ नेताओं द्वारा प्रशिक्षण के लिए चयनित कार्यों घटना निर्देशन कमांडर के प्रशिक्षण के उद्देश्यों समर्थन करते हैं। लेन प्रशिक्षण बाहरी समर्थन और मूल्यांकन का उपयोग कर multiechelon प्रशिक्षण निष्पादित करने के लिए एक शानदार तरीका है। यह उचित मील और OCS रोजगार के लिए एक कठिन, सक्षम OPFOR साथ मानक के repetitively प्रशिक्षित करने के लिए एक इकाई के लिए सक्षम बनाता है। हालांकि, लेन प्रशिक्षण संसाधन गहन है, गोला बारूद, आतिशबाजी, OPFOR, प्रशिक्षण क्षेत्रों TADSS (परिशिष्ट ई), मील से संबंधित उपकरण, समर्थन इकाई की संपत्ति है, और मूल्यांकनकर्ताओं शामिल करने के लिए। भले ही एक प्रशिक्षण कार्यक्रम का निर्देशन जो टोली के सभी अधीनस्थ नेताओं को एक प्रशिक्षण अवसर के रूप में देखना चाहिए। कमांडरों वे उच्च इकाई के प्रशिक्षण घटना के संचालन के भीतर प्रशिक्षित कर सकते हैं जो METL कार्यों का निर्धारण। Multiechelon घटनाओं के नमूने आंकड़े 3-20 रहे हैं। 3-21। और 3-22। चित्रा 3-20। नमूना संकेत बटालियन multiechelon व्यायाम। चित्रा 3-21। नमूना आपूर्ति और सेवा multiechelon व्यायाम। चित्रा 3-22। नमूना टास्क फोर्स multiechelon व्यायाम। योजना कैलेंडर कम दूरी की योजना बना कैलेंडर रेखांकन घटनाओं की अनुसूची चित्रण, QTG और YTG के साथ प्रकाशित कर रहे हैं। सैनिकों उन्हें देख सकते हैं, जहां कैलेंडर तैनात किया जाना चाहिए। चित्रा 3-23 SATS प्रारूप में एक नमूना एसी संकेत बटालियन QTC है। चित्रा 3-24 एक नमूना आरसी मुख्य समर्थन बटालियन YTC है। कंपनी कमांडरों कम दूरी की योजना बना कैलेंडर तैयार करने के लिए आवश्यक नहीं कर रहे हैं, वे एक प्रबंधन उपकरण के रूप में उपयोग करने के लिए ऐसा कर सकते हैं। चित्रा 3-23। सक्रिय घटक QTC नमूना। चित्रा 3-24। रिजर्व Componet YTC नमूना। त्रैमासिक और वार्षिक प्रशिक्षण ब्रीफिंग एसी कमांडरों दो स्तरों से ऊपर कमांडरों को QTB संक्षिप्त। बटालियन कमांडरों डिवीजन कमांडर संक्षिप्त और कंपनी कमांडरों ब्रिगेड कमांडर संक्षिप्त। अलग ब्रिगेड और रेजिमेंटों में बटालियन कमांडरों वाहिनी प्रमुख अधीनस्थ कमांडरों को QTB प्रस्तुत करते हैं। आर सी इकाइयों के लिए YTB सामान्य रूप से अगले उच्च शांतिकाल कमांडर को प्रस्तुत किया है। अलग आर सी बटालियन कमांडरों और कंपनी कमांडरों भी अगले उच्च युद्ध के समय कमांडर को जानकारी हो सकती है। कुछ आर सी इकाइयों में व्यक्ति ब्रीफिंग संचालन करने में सक्षम नहीं हो सकता है। उन मामलों में, कमांडरों ऐसे संदेश या मेल के रूप में अन्य साधनों का उपयोग करना चाहिए। ब्रीफिंग, अतीत वर्तमान और भविष्य को प्रशिक्षण अपेक्षाओं पर चर्चा करने के लिए तैयार कर रहे हैं। वे वरिष्ठ और अधीनस्थ कमांडर के बीच एक प्रशिक्षण अनुबंध या समझौते में परिणाम। इस अनुबंध या समझौते के दो हिस्से होते हैं। सबसे पहले, अधीनस्थ की योजना के बारे में उनकी अनुमोदन पर, वरिष्ठ कमांडर संसाधन उपलब्ध कराने और unprogrammed प्रशिक्षण distracters से अधीनस्थ इकाई की रक्षा करने के लिए सहमत हैं। दूसरा, अधीनस्थ कमांडर मानक के लिए मंजूरी दे दी प्रशिक्षण निष्पादित करने के लिए सहमत हैं। QTB QTG और QTC का मसौदा तैयार करने के बाद (एसी इकाइयों में अगली तिमाही के प्रशिक्षण के क्रियान्वयन से पहले आदर्श के बारे में छह सप्ताह) लॉक-इन खिड़की करने से पहले आयोजित किया जाता है। YTB ​​YTG और YTC का मसौदा तैयार करने के बाद, पहले आर सी इकाइयों में वित्त वर्ष की शुरुआत करने के लिए आयोजित किया जाता है। अगली उच्च कमांडर द्वारा अनुमोदन के बाद, प्रशिक्षण मार्गदर्शन और कैलेंडर प्रकाशित कर रहे हैं। एक न्यूनतम के रूप में निम्न विषयों के बारे में बताया जाना चाहिए: यूनिट के METL मूल्यांकन। मूल्यांकन प्रशिक्षण (टुकड़ा तत्वों का आकलन शामिल करने के लिए)। प्रशिक्षण के बारे में बताया, लेकिन पिछले QTB या YTB से, आयोजन किया। कमांडर की रणनीति METL कार्यों प्रशिक्षित करने के लिए। अगली तिमाही या साल के प्रशिक्षण। सिपाही और नेता प्रशिक्षण का आकलन। सैनिक, नेता, और सामूहिक कार्य के प्रशिक्षण के संबंध। संसाधन प्रबंधन और प्रतिबंध। लंबी दूरी की प्रशिक्षण अद्यतन। सीख सीखी। सीएसएम और 1SG उनके कमांडर के बाद सामान्य रूप से संक्षिप्त। उन्होंने यूनिट के सैनिक प्रशिक्षण प्रवीणता के एक विश्लेषण प्रदान करते हैं और इकाई के प्रस्तावित सैनिक प्रशिक्षण और शिक्षा की योजनाओं पर चर्चा की। विशेष जोर कम घनत्व काई पर रखा जाना चाहिए। चर्चा के क्षेत्रों include-- चाहिए इकाई की लड़ाई के एक आकलन के सिपाही और नेता प्रशिक्षण कार्यक्रम ध्यान केंद्रित किया। सैनिक प्रशिक्षण प्रवीणता प्रतिक्रिया पिछले कम दूरी की योजना अवधि के दौरान प्राप्त किया। METL व्युत्पन्न सैनिक कार्यों का विवरण आगामी अवधि (जैसे निशानेबाजी कार्यक्रम के रूप में) के दौरान जोर दिया जाना। सैनिक और सामूहिक कार्यों संबंधों का विवरण। इकाई की शिक्षा, सेना शारीरिक स्वास्थ्य टेस्ट (APFT), और अधिक वजन कार्यक्रम। वरिष्ठ कमांडर प्रारूप और ब्रीफिंग की सामग्री को निर्धारित करता है। (नमूने के लिए परिशिष्ट एफ देखें।) हालांकि, प्रारूप अधीनस्थ कमांडरों, CSMS, और 1SGs उनकी ताकत, कमजोरी, पहल, और प्राथमिकताओं को उजागर करने के लिए अनुमति देने के लिए काफी लचीला होना चाहिए। विभाजन और ब्रिगेड कमांडरों टुकड़ा नेताओं के प्रशिक्षण की योजना को एकीकृत करने की बटालियन QTB में भाग लेने कि यह सुनिश्चित करना चाहिए। प्रतिभागियों विभाजन स्टाफ, णडस्कॉम, एफएसबी कमांडरों, विभाजन तोपखाने (DIVARTY), प्रत्यक्ष समर्थन (डी एस) फील्ड आर्टिलरी कमांडरों, डी एस खुफिया कमांडर, और अलग बटालियन कमांडरों शामिल हो सकते हैं। बटालियन कमांडर निम्नलिखित तैयार करते हैं, में भाग लेने, और ब्रीफिंग में भाग लेने सुनिश्चित करता है कि: बटालियन सीएसएम। सभी अधीनस्थ कंपनी कमांडरों और उनके 1SGs। बटालियन स्टाफ (कार्यकारी अधिकारी, एस 1, एस 2, एस 3, एस 4, बटालियन रखरखाव अधिकारी (बीएमओ), संकेत अधिकारी और पादरी, या उनके संबंधित NCO समकक्षों)। विशेषता पलटन नेताओं (मोर्टार, स्काउट्स, चिकित्सा, संकेत, और समर्थन)। स्लाइस नेताओं (इंजीनियर, वायु रक्षा (ई), एफएसओ, एमआई जीएसआर, और एएलओ)। के रूप में दूसरों के कमांडर द्वारा उचित समझा। कंपनी कमांडर 1SG, पलटन के नेताओं, और पलटन सार्जेंट कंपनी प्रशिक्षण ब्रीफिंग में भाग लेने करता है। वह भी अपने आदतन जुड़े टुकड़ा नेताओं के भाग लेने सुनिश्चित करने के लिए बटालियन के साथ समन्वय करता है। यह आर सी इकाइयों के लिए मुश्किल हो सकता है। QTB या YTB वरिष्ठ कमांडर के नेता विकास कार्यक्रम पर प्रकाश डाला गया।